但是在视频制作这个业务上，妖股市场需求是很旺盛的。

我突然有种感觉，频出现在风生水起的这些客户端，频出为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程。百度取消新闻源制度的消息可谓一石激起千层浪，并购铺天盖地的新闻报道翻来覆去就那几句话，并购你粘贴我几句，我copy你几句，估计连你旁边的猫都看烦了吧。

公关公司和部分企业PR之所以受冲击，重组主题注附是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，重组主题注附问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。各位，受关看出这里面的门道了吗?这意味着，受关百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。 据百度站长平台公告，名单要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。

想想也是，妖股就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，妖股把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。而且，频出取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，频出VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。

我们来聊点不一样的，并购说点“真话”。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，重组主题注附百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，重组主题注附所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。以上三点我都做到了，受关也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

好的设计师是品牌的灵魂，名单但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，妖股自从大点的活动改为人工审核，妖股就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，频出仔细推算过我的毛利率是10%，频出以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。其实好多别的平台不需要这些职位，并购有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。